两年前,當波士顿市长Martin J. Walsh提出新的整體计劃體例規劃時,不少人認為這份计劃可以或许扭轉這座都會的面孔。當時候關于波士顿是不是竞争2024年夏日奥林匹克活動會主理權的剧烈争辩也使這座都會必要斟酌體育举措措施、交通體系和室第小區等實際计劃扶植問題。
但究竟上,Imagine Boston 2030(畅想波士顿2030)将與广泛的假想截然泡泡面膜,不同。缺乏详细的扶植規劃内容,计劃将更多的篇章付與了邻里開放觀光(open houses)、社區作坊、愿景事情坊(visioning kits)等内容。比拟于傳統的地皮操纵计劃,Imagine Boston 2030内容其實不具體详细(在都會用地、都會形态方面),但無疑展示了更多的大志。
波士顿上一份都會范畴的整體计劃(citywide plan)公布于1965年,與之不异地,Imagine Boston 2030也将波士顿定位為“創意之城”(City of Ideas)。除此以外,二者有着极大的分歧——几十年間波士顿產生了剧變,和,分歧期間都會计劃学解决都會問題的法子也有所分歧。
都會更新活動的失败不但仅扭轉了都會计劃的方针地點,同時也扭轉了其體例的進程。 咱们已熟悉到(或许過分熟悉了)Jane Jacobs的理论中公家介入進程的首要性,以此杜绝那些草率的计劃(thoughtless planning)。虽然都會更新活動很大水平是联邦都會政策和郊區化的產品,计劃师依然被零丁拎出批评一番。是以,在随後的几十年間,都會计劃师凡是只是致力于追求共鸣,而非致力于解决問題或预测将来(they often became consensus-seekersrather than problem-solvers and visionaries. ),公家介入在计劃的進程中變得不成或缺,但又常常拔苗助长地阻碍了一部門住房制作、大眾交通等都會成长的急迫需求的施行。