克而瑞發布《2022不動產数字化轉型發展報告》,深度解讀不動產数字...
#CIOC 2022 不動產数字化峰會我國数字經濟成长的表里部情况正在產生深入變革，互联網、大数据、云计较、人工智能、區块链等数字技能立异活泼，数据作為關頭出產要素的價值日趋凸顯，深刻浸透到經濟社會各范畴全進程，数字化轉型深刻推動，傳统财產加快向智能化、绿色化、交融化标的目的轉型進级，新财產、新業态、新模式蓬勃成长，鞭策出產方法、糊口方法產生深入變革。
2022年11月8日，由中國房地财產协會引导，易居克而瑞主理，中國房地财產协會数字科技地產分會互助召開的第五届CIOC 不動產数字化峰會于線上樂成举行。本届大會分三個篇章開展：“Re: Explore 摸索-政策與實践”、“Re: Construct 建構-数字化開辟”、“Re: Innovate 立异-数字化運营”。這次峰會，约请到了多位行業專家及带领，共论不動產数字化扶植與成长。
峰會上，易居企業團體履行总裁、克而瑞團體CEO 张燕公布了《2022不動產数字化轉型成长陈述》，如下為這次陈述的重要內容和概念：
全部不動產行業如今已形成為了不動產開辟和不動產運营两条并行条線。不動產開辟条線以室第開辟為焦點，包括投資、制作、营销和总體的大運营。不動產運营条線是開辟商在寻觅第二曲線和摸索多元化结構的進程中，渐渐沉淀構成的六大焦點場景，包括了贸易辦公、财產园區、物業、租赁、康養、文旅。這六大場景的数字化成长水平纷歧而足，可是根基上都有比力清楚的焦點落地利用。除此以外，在全部数字底座的扶植進程中，除技能平台以外，数据中台中的数据治理也是本年重要的出力點。
1
不動產開辟数字化
01
近五成TOP50房企已完成內部體系领悟，AI + 等智能化技能起頭落地利用
從不動產開辟侧的数字化利用成长程度看，大部門TOP50房企今朝处于從信息化到数字化递進的進程中，此中最關頭的一個环節是實現ERP、财政、人力、OA等內部體系和数据的领悟，2022年靠近 5 成的TOP50房企已完成為了這一阶段的扶植。同時，固然智能化利用笼盖面只有 12% ，可是增加幅度到达了 50%，伶俐制作范畴的AI+审圖、伶俐营销AI+模子判客等方面的利用起頭落地并初見成效。
比方，万翼科技開辟的AI + 审圖體系，累计為企業客户审出問題超 58 万处，防止了潜伏丧失近37亿元；華發的一站式AI 線上售楼平台已笼盖了天下五大區域30個都會，150個項目，平台經由过程AI供给潜客線索、體系自動完成大部門简略的客户跟進事情，為一線事情职员減轻包袱，提高获客效力，2022年實現新增获電50万+，成交占比 12.72%。
02
TOP50房企总體数字化投入降低近 10% ，晋升客户辦事力成房企数字化扶植重要方针
受行業情况影响， TOP50房企总體数字化投入在履历了持续的增加今後，2022年初次呈現了降低，幅度靠近 10%。此中，央國企投入連结微增加、頭部民营房企投入放缓、中部民营房企投入较着缩減。
從数字化计谋方针来看，2022年“晋升客户辦事力”超出“降本增效”成房企数字化计谋重要方针。本年房企贩賣端經受了很是大的压力，如安在贩賣端經由过程数字化能力的落地和運作提高贩賣能力和客户辦事能力，成為本年和将来两到三年內的数字化焦點计谋方针。同時，晋升內部運营效力，實現降本增效也會是房企将来延续的焦點数字化计谋方针。
03
TOP50房企数据治理笼盖比例晋升26%，数据治理團队中一線营業职员均匀占比达 34%
重新部房企不動產開辟数字化場景笼盖环境来看，营销数字化和大運营数字化已成标配。数据治理本年器重度也大大晋升，比拟客岁的笼盖率增加了26%。
过對折的TOP50房企已建立了專职数据治理團队。從数据治理的團队组成来看，一線营業职员均匀占比达 34%，由此可以看出，若何更好地舆解一線营業职员的需求，赋能一線营業運营也是本年数据治理的重點事情之一。在数据治理事情中，一線营業职员從数据正确度、實時性、营業流程梳理等多方面鞭策数据治理。
從数据治理近况来看，頭部房企数据治理扶植总體成熟度较低，今朝在主数据、数据集成、数据開辟、尺度扶植模块初見成效，可是数据質量、数据資產等模块扶植仍然有大幅的晋升空間。
数据治理人材匮乏是制约房企数据治理能力的首要身分，近八成頭部房企暗示数据治理高档人材紧张缺少。在全部行業傍邊，既懂营業又可以或许理解数据利用和技能的职员都相對于稀缺。不動產行業應當测验考试更多的經由过程與成熟的数字化治理辦事商深刻互助，快速晋升数据治理程度。
04
投資数字化扶植面對数据瓶颈，过八成TOP50房企投資模子亟待進级優化
本年房企在投資真個變革很是大，起首总體房企投資逻辑由范围化、扩大化轉向邃密化、深耕化成长，同時對付投資項目标容错率更低。一方面房企撤消了大量的投拓團队职员，另外一方面晋升了對付投資数字化利用的依靠度。在投資数字化的持久扶植進程中缺少專業、靠得住的数据源一向是焦點痛點之一，同時房企的投資模子也亟待按照市場环境的變革做出响應的進级與優化。
跟着地皮出讓政策與投拓市場的變革，投資数字化扶植逻辑也在不竭進级迭代。投資数字化扶植逻辑1.0最起頭因此“群”和“面”為主，基于都會群的選擇，横向比拟各個板块好坏性和危害，如今逐步由最初的中宏觀需求起頭往“點”标的目的的地块锁定成长，構成“點”“面”“群”連系的2.0投資数字化扶植逻辑。再往前迭代的投資数字化扶植逻辑3.0焦點在于，除地块锁定以外，還可以或许将地块、客研、產物三者連系，辅助投資决议计劃，這也是克而瑞投策和精准投資體系中的底层逻辑。
05
TOP50房企过半结構伶俐工程辦理，制作数字化标杆實現降本增效
在制作数字化場景中，TOP50房企重要数字化利用模块集中在伶俐工程辦理、数字化供给链平台、本錢清单级辦理平台和BIM利用設計平台。总體来看以上几個場景的笼盖率都不高，笼盖率最高的伶俐工程辦理也仅56%，可是每一個場景中城市有亮點案例，焦點方针都在降本增效。
比方，金茂搭建的智建居工程辦理数字化平台經由过程對工地举行长途监控，增强對工程進度、質量、平安的進一步辦理，晋升工地辦理效力。平台實現工程現場質量智能监测、平安施工、低碳施工、伶俐運维辦理；已笼盖300余個項目，年纪据量20万余条。
中海、華润等企業基于本身的集采代價上風和豐硕的建材供给链辦理履历搭建数字化供给链平台，整合财產链上下流優良資本，助力企業實現降本提效。此中，中海领潮供给链平台平台注册采購商2000多家、供给商700多家；上線190多個品牌的13万+商品，累计實現贩賣定单额逾2感應頭燈推薦,3亿元。
華润置地出產数字化解决方案實現出產数字化总體線上化率达90%，本錢数据统计主動化率晋升到95%；而润材電商人数削減65%的同時，营業量较體系上線前增加近2.45倍。
旭辉經由过程搭建本錢辦理平台，實現辦理颗粒度從科目级晋升到清单级，低落采購本錢，晋升集采能力。旭辉 CIFI清单辦理平台實現了體例招标清单提效30%，體例参考價提效25%，清标阐發提效70%。
06
TOP50房企聚焦数字化客户運营平台扶植，客户信息分离、轉化率低為重要难點
本年营销数字化成為TOP50房企数字化扶植的重中之重，一方面是贩賣承压，另外一方面受疫情影响，使得房企對付線上的数字化营销平台依靠性有所晋升。
跨越八成的TOP50房企聚焦数字化客户運营平台和全渠道获客平台的扶植。数字化客户運营平台的扶植重要經由过程主動化标签辦理、對客户分层運营，输出精准客户画像，為精准营销供给支撑，终极赋能营業增加。
营销数字化客户運营的难點重要集中在多體系客户信息分离、線上获客轉化率低、数据布局一致性较差、数据質量差、客户活泼度相對于较低等方面。
從营销数字化的结果来看，一線都會線上自渠扶植结果更顯著。非一線都會结果不抱负，面對着線下洗客、用户習气線下沟通、公域渠道流量有限、伶俐营销触點少等难點。
在相對于艰巨的情势下，部門頭部房企搭建的伶俐营销運营平台结果顯著，比方保利云和+天下直营購房平台2022 年線上天然渠道成交近100 亿，節流渠道用度超2 亿；中海的幸福家伶俐营销運营平台单項目沉淀私域流量客户160万+，展開線上勾當2600+場，获客56.9万组，節流線下勾當用度数万万。建業数智化营销辦事平台在疫情時代，数字营销線上成交金额占同期認購金额的25%。
07
TOP50房企数据辦理體系扶植冲破 70%，62% TOP50房企經由过程数字化大運营低落重大谋劃危害
大運营数字化場景中，截止本年，76% 的頭部房企完成為了数据辦理體系的扶植，如数据尺度界说、收集、洗濯等。而30% 房企實現了营業流程的尺度化，16%房企實現了数据驱動谋劃决议计劃。
從大運营数字化扶植成效来看，七成摆布TOP50房企經由过程大運营数字化體系，高效梳理焦點营業数据指标，拉通主数据、预算、本錢、贩賣、工程等體系，及時获得項目土储、供貨、贩賣、库存、回款、结算等数据，晋升本錢節制能力和决议计劃效力。
同時，經由过程及時阐發節點预警、利润误差、資金付出等谋劃预警指标，優化危害管控能力。2022年62%的TOP50房企經由过程数字化大運营顯著低落了企業重大運营危害，将危害事項對公司谋劃的影响降到最低。
2
不動產運营数字化
01
商辦、物業数字化成熟度较高，财產园區数字化成长加快
纵览不動產運营侧数字化場景，商辦和物業今朝的数字化扶植成熟度较高。商辦数字化聚焦在會员营销、能耗辦理、運营辦理等焦點場景，可是面對着多體系难交融的痛點。物業数字化聚焦根本物業辦事、营業運营辦理的場景，数据質量不高是重要难點。
财產园區数字化聚焦园區辦理、招商、資產辦理等場景，伶俐招商数据不足是重要痛點。今朝财產园區数字化在加快成长的進程，可是成熟度另有待提高。
租赁数字化曩昔以单個租赁物業的運营辦理為主，跟着全部租赁市場向范围化标的目的成长，租赁場景也逐步借助数字化赋能客研、產物設計和订價等营業場景。可是面向消费者需求多样化且快速變革的市場，请求数字化可以或许加倍機動地實現對营業的支持。
康養数字化加倍存眷關照、康健辦理等場景，可是今朝市道市情上的大部門智能化装备存在适老化不足等征象，加之缺少根本数据整合、数字邊界等問題，康養数字化還处于早期成长阶段。
文旅数字化成长時候较早，但因為業态多元化、運营流程繁杂等特性，数字化扶植成长也处于较為低级的阶段，重要聚焦在客户营销和营業運营辦理場景中。
02
商辦数字化
近况1:TOP50房企伶俐谋劃體系扶植达 5 成，68%的TOP50房企将社群運营作為贸易数字化重要营销模式之一
在贸易数字化場景中，本年伶俐谋劃體系利用增加顯著，笼盖率到达氣墊霜,50%。比方，經由过程精准客流體系赋能商店谋劃，深化會员营销辦理，数据阐發赋能阛阓邃密化運营辦理。
作為贸易数字化重要营销模式之一，社群運营模式本年的利用率同比增加48%。2022年68%的TOP50房企經由过程這类方法提高會员活泼度和消费黏性。頭部房企經由过程数字化延续構建會员生态，本年上半年中報顯示，宝龙贸易會员总数上半年较去年末晋升约31%，個體标杆項目會员消费占比超25%；印力團體月度活泼會员数目到达211万，同比增加13%；華润万象糊口會员数目2804万，同比2021年增加15.3%。
在疫情影响之下，贸易的伶俐谋劃不管是在总體的笼盖率，仍是在终极的運营结果上，相较于客岁都有较着的晋升。
近况2:仅10%的TOP50房企大會员系统告竣業态互通，實現终端客户跨業态引流
若何更好地發掘存量客户的價值一向以来都是大會员系统扶植的焦點重點，可是各個業态若何買通、內部积分、权柄法则若何流轉和结算等關頭點仍然還没有構成行業共鸣。截止今朝，仅约 10% 的頭部房企大會员系统达成為了業态互通，實現终端客户跨業态引流。在已拉通的業态中，贸易、长租和旅店等有大量活泼存量客户的業态拉通的笼盖率较高。
龙湖今朝搭建了较為成熟的會员系统，用户具有同一账户，可以經由过程积分實現阛阓購物、缴纳物業费、買新居、租房等場景消费的抵扣。特别是在本年新居贩賣承压的市場情况下，龙湖經由过程大會员系统的领悟互通，為新居的贩賣反向赋能，這可以看做是将来房企在構建大會员系统中的一個經典案例。
近况3:TOP50房企辦公数字化場景中伶俐能耗、伶俐楼宇增速最快，跨越30%
降本增效是當前辦公数字化場景的焦點诉求。在這一焦點驱動力下，伶俐能耗、伶俐楼宇增速最快，跨越30%。同時，伶俐辦公和伶俐資管的增速也到达了25%，若何打造加倍恬静高效、智能化的辦公空間，和若何更好晋升資產辦理效力也是辦公数字化扶植的焦點重點。
近况4:TOP50房企伶俐能耗、伶俐楼宇扶植實現能源本錢、人力本錢節流超10%
在辦公業态的運营辦理本錢中，能耗和人力資本别离占到了总本錢的三成和四成。伶俐能耗經由过程對暖通、照明等装备举行用能监测，用能异样提示，優化節能方案等方法實現能源全進程闭环辦理，均匀節流能耗本錢超10%。
伶俐楼宇經由过程及時监测電機装备運维状况，装备异样主動派發工单，削減物業巡检頻次，均匀節流人力本錢20%-30%。
商辦数字化成长瓶颈問題：仅两成TOP50房企商辦数字化體系實現彻底数据互通，多體系交融是最大瓶颈
贸易和辦公数字化扶植中都碰到了不异的問題，即多體系交融坚苦。按照调研，因為商辦数字化的分歧場景和营業条線多采纳市場上各個自力供给商分歧的體系，致使多體系难交融、交融本錢高成了数字化體系互通的焦點痛點。
今朝仅两成頭部房企商辦数字化體系實現彻底数据互通，經由过程同一的智能辦理平台實現招商、营運、企劃、财政、核算、資金和用度節制等焦點體系的買通，進而實現营業流程的線上化和智能化，晋升阛阓邃密化運营辦理能力。
而仅實現部門體系互通的七成頭部房企主如果在客户辦事、會员運营、線上商城、伶俐泊車、装备體系的買通，還没有實現焦點運营辦理和流程的買通，将来必要延续增强数字化底座扶植，支持對付人财物同一辦理，提高数据的一致性、及時性，终极實現尺度化辦理。
商辦数字化成长趋向1：能耗装备辦理體系笼盖率将快速晋升，将来将實現項目总體節能 30%以上
在雙碳布景下和企業對運营本錢邃密化管控需求的驱動下，能耗装备辦理體系笼盖率快速晋升，搭建可以或许笼盖多業态、多項目、多體系的同一能源辦理平台成為趋向。
華润置地經由过程能源全進程闭环辦理，可實現項目总體節能5%-10%，上線的贸易項目超50個，标杆項目實現能效晋升30%以上。
印力團體截止本年一季度，已完成总计22個阛阓的節能革新，規劃于2030年推動新增12個在营阛阓的節能革新，實現总體節能15%。
中海搭建了天下同一的能源辦理平台，年節省用電量8%以上，年碳排放量同比降低16%。
商辦数字化成长趋向2：經由过程晋升業主及租户的個性化體验和辦公效力，提高商辦空間操纵率和運营收益率
按照调研，頭部房企在辦公数字化租户端很是存眷智能集會室、智能工位、智能访客、智能情况调理等利用。
比方，中海OFFICEZIP實現了機動高效的空間操纵，知足了一栋写字楼里有可自由選擇的多种类辦公空間，百人團队可以選擇傳统辦公，企業的項目组或中小團队可以選擇精装辦公，立异型團队可選自由辦公和機動工位，小我可以定時租赁。
在中海OFFICEZIP西南旗舰店項目中计劃了20%~30%機動租赁空間，可知足商務差旅、灵活型客群的商務辦公需求，包管溢價空間。
經由过程晋升業主及租户的個性化體验和辦公效力，從而提高商辦空間操纵率和運营收益率将成為将来商辦数字化的成长趋向之一。
03
财產园區数字化
近况1:财產园區智能化浸透率占比达 35%，2025年财產园區智能化行業市場范围将超 2000 亿
比拟于2021年，2022年财產园區信息化占比已靠近80%，全部财產园區信息化的成长稳步向上。财產园區智能化浸透率占比仅达 35%，将来另有较大的成长空間。
克而瑞科創调研、企業财報、行業專家访谈及其他市場公然信息，中國開辟區網，CCID, CICC 数据，連系克而瑞科創数据模子估算得出
全部伶俐园區信息化重要涵盖伶俐通行、伶俐安防、伶俐泊車等园區根本物業辦理，這部門對應财產园區智能化的园區辦理利用，笼盖率达96%。伶俐招商、糊口辦事、政務辦事、企業辦事和财產辦事等智能化利用落地相比力滞後。同時，本年伶俐資管的需求也在上升，但從数字化落地利用近况上来看更加滞後，占比不到40%。而支持智能化的焦點利用数据中台和物联中台笼盖率不到20%，将来另有很大的成长空間。
克而瑞科創调研、企業财報、行業專家访谈及其他市場公然信息，連系克而瑞科創数据模子估算得出
從全部财產园區智能化行業的市場范围来看，财產园區智能化成长速率将渐渐加速，受宏觀經濟身分影响，2023年园區智能化成长速率估计将有所放缓，约莫為3.69%。2024年和2025年的环境较為樂觀，增速估计跨越10%，2025年财產园區智能化行業市場范围估计将超 2000 亿元。
克而瑞科創调研、企業财報、行業專家访谈及其他市場公然信息，中國開辟區網，CCID, CICC 数据，連系克而瑞科創数据模子估算得出
近况2:财產园區辦理流程優化是数字化扶植重要方针，均匀運营本錢可低落超 50%
從财產园區数字化扶植的方针来看，园區辦理流程優化、提高能源利用效力、提高园區招商能力、運营辦理效力和資產價值是财產园数字化扶植的五大方针。
园區辦理流程優化是财產园區数字化扶植的重要方针，比拟平凡园區，数字化伶俐园區年均重大灾难性事務產生数目低于 0.5。
提高能源利用效力也是财產园區数字化的首要方针，大型物流园區年經由过程伶俐能源辦理均匀本錢可低落 50% 以上。万睿科技的伶俐园區解决方案在深圳万科云城項目中，實現了每個月節流人力本錢超12万元，智能照明及能耗监测體系每個月實現節能10%以上。
财產园區数字化瓶颈問題：伶俐招商是财產园區数字化扶植焦點难點，伶俐資管需求晋升顯著
按照调研顯示，伶俐招商和伶俐資管是今朝财產园数字化的焦點难點。
對付伶俐招商来讲，缺少專業的招商数据库、招商信息公布渠道少、缺少招商数据阐發模子都是造成伶俐招商扶植难的關頭缘由。同時，伶俐資管的需求在本年顯著晋升，焦點诉求集中在多园區資產若何清點、資產價值若何评估方面。
财產园區数字化成长趋向:全生命周期数字化方案，晋升伶俐财產园區红利能力
跟着财產园區数字化扶植的不竭深化，数字化扶植辦事的內容也不竭豐硕。数字化辦事所專注的范畴從傳统的财產园運营起頭向财產园全生命周期的上下流延展。經由过程供给全生命周期数字化方案，晋升伶俐财產园红利能力将成為行業趋向。
英飞拓在伶俐园區全方位辦事的進程中提出了“雙数字孪生伶俐园區系统模子”。以财產生态與運谋生态雙轮回的角度辦事园區数字化扶植，為财產成长全周期辦事，為园區辦理全進程赋能。
中電光谷經由过程输出P+EPC+O 全流程辦事系统，笼盖园區策動，設計采購制作一體化交付，運营全环節。2022年1-10月，P+EPC+O新項目签约金额达16亿元。
04
物業数字化
近况1:頭部物企以数据驱動增加，中部物企焦點在赋能一線
物業的数字化成长相對于来讲比力成熟，中後台的信息化和硬件的数字化根基已完成。頭部企業和中部企業相對于来讲分解比力较着，2022年近七成頭部物企實現運营智能化，重要在数据驱動增加、物联網、多經营業数字化方面举行拓展和贸易模式的立异，中部企業在降本增效、業财方面继续深化数字化利用，更注意数字化在一線運营中的赋能结果。
数字化成為物企增值辦事营收晋升的有用东西。頭部物企借助数字化东西實現了當地糊口辦事、社區傳媒辦事、家装辦事、抵家辦事、美居辦事等多种营業的营收增加，提高用户活泼度與黏性，實現用户精准营销與邃密化運营。
近况2:数字化投入增速放缓，超5成TOP50物企来岁数字化投入削減跨越10%
從数字化投入来看，2022年TOP50物企受总體行業影响投入增速有所放缓，此中頭部企業的数字化投入連结持平，部門央國企仍然連结快速增加，而中部企業数字化投入则大幅削減。按照调研，超五成TOP50物企規劃来岁数字化投入削減超10%。
近况3:部門頭部物企對外赋能，伶俐場景解决方案收入占总营收近7%
物企在数字化的利用层面上，除支持本身的营業成长以外，也逐步起頭對外赋能，向行業输出伶俐場景解决方案。比方，绿城、建業、新城悦、世茂等物企起頭摸索新的贸易模式，年報顯示，2022年上半年伶俐場景解决方案收入占总营收近7%。伶俐場景笼盖数字化物業平台、伶俐社區、伶俐园區、伶俐楼宇、當局数治、伶俐泊車等多個場景。
物業数字化瓶颈問題：物業数据根本亏弱，不足以支撑智能谋劃决议计劃
物業数字化成长進入深水區以後，八成頭部物企認為数据根本亏弱是現阶段数字化成长最浩劫點。
在详细的营業場景脖子肉芽治療，中，数据根本亏弱體如今手工填報多、数据难以追溯、数据質量差、多體系数据分裂、口径不同一、数据没有获得充實操纵等方面。
頭部物企經由过程晋升辦公體系、营業辦理、用户画像等主数据質量，實現逻辑化、清楚化的BI阐發，用户運营，营業建模，本錢展望等数字化利用，從而加倍精准地赋能企業谋劃决议计劃辦理。
物業数字化成长趋向1:室第物業以客户為中間打造数字化運营闭环，晋升客研能力
從将来趋向来看，室第物業以客户為中間打造数字化運营闭环，晋升客研能力和客户辦事能力。比方碧桂园辦事設置了近百個線上線下辦事触點，笼盖近2,500個項目，構建以数据驱動的辦事體验辦理系统。同時碧桂园辦事經由过程企業微信踊跃举行業主社群運营，實現業主诉求實時相應，并将需求買通工单體系，後台按照需求可以主動指派干净呆板人，大大晋升用户體验。
龙湖智創糊口發掘消费数据，實現家政辦事、租售辦事等精准营销举荐；招商积余辦事對客户供给全触點的辦事體验，實現對內、對外赋能一體化項陌生命全周期辦理平台；金茂辦事操纵大数据阐發客户爱好并供给更多有针對性的辦事。
物業数字化成长趋向2:非住物業由傳统四保一服向高附加值的数字化辦理模式變化
對付非住营業来讲，從傳统的四保一服向举措措施辦理、空間辦理和資產辦理营業延长和成长也逐步成為趋向。
在举措措施辦理場景中更存眷能耗的辦理，比方電機装备用能监控、用能阐發與節能计谋優化等。在空間辦理場景中，操纵数字化提高空間操纵率，比方工位排布、集會室辦理、空間数据阐發等場景。在資產辦理場景中，若何操纵数字化更好地實現财政、合同、租控、招商的辦理，提高資產運营效力，也是一個首要的趋向。
本年行業的剧變使得咱們對付数字化的利用有了一些新的視角，從单一室第開辟到不動產多業态的并行，從大開辟到大運营的雙轮驱動。固然数字化成长在這個進程中會碰到挫折和瓶颈，可是咱們照旧看到，数字化利用在不動產行業變化傍邊，饰演着愈来愈首要的脚色。面临不肯定的外部情况，数字化将继续為不動產行業的成长和前行供给首要支持，鞭策行業立异，提高企業焦點竞争力，加速扶植更完美更周全的不動產数字化生态系统。
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